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多元化路径引争议 格力电器继续发展智能装备

格力空调售后服务 作者:GREE小编 时间:2018-01-14

以空调起家的格力,在多元化领域已拓展多年。然而,格力的多元化也一直受到外界热议。

三年前,格力开始谋划自己的多元化道路,并对外宣称自己开启了多元化探索。在较短时间里,格力先后涉足冰箱、空气净化器、小家电、智能装备、手机、汽车等众多领域,跨界频频,让人眼花缭乱。而格力此举也引发业界讨论,对于格力的专业化和多元化风格的转变,外界观点不一。

格力智能装备 让生活更美好
对此,专家表示:“其实专业化与多元化并不矛盾,专业化有失败的案例,多元化成功案例也比比皆是,问题的关键不在于你选择哪条路,而是在于怎么去做。格力通过传承‘专注、对标、极致’的工业精神发展智能家居和智能装备,坚持走‘自主创新’的发展道路,相信多元化一定会取得成功。”

“国内做智能装备的企业很多,但真正愿意俯下身子钻研技术的并不多。格力一直坚持自主研发核心技术,对工业机器人三大关键零部件中的控制器、伺服电机和减速器,均实现了自主研发和生产。为了保证产品性能,我们还规定,所有的设备都要先在格力内部自用两到三年,确保质量稳定之后才能对外销售。”格力电器上述高管告诉记者。

格力电器的多元化也是大势所趋。近年来,空调业的增长已见天花板,随着家电市场增速的放缓、节能补贴政策结束,空调企业在2015年的营收均有所下滑,格力等以空调为主的大型厂商必然要多路径探索,寻找更多利润空间。而靠什么来支撑格力继续保持增长,是董明珠要思考的。智能装备或是格力下一轮千亿级增长阶段的重要突破口。

董明珠说:“格力将继续加大智能装备业务的发展,在满足自身需要的同时服务更多制造业。宁可慢,也要坚持自主创新、自主研发、掌控核心技术。买技术是不能让一个企业长久发展的,没有高瞻远瞩的思想,逐利而行,这不是中国制造业特别是在供给侧结构性改革时代所应该有的定位。作为一个制造业企业,要建立自己的信仰,一定要时刻牢记自己社会责任,有担当、使命。中国最缺的是掌控核心技术,这就是我们要去做的。”这一如董小姐的风格,认定了就要坚定地走下去。

格力空调官网认为:没有研发能力的企业是一潭死水,几乎所有中国的企业都有这个通病,就是一旦手里有些资本,就总想上下游全抓在手里,尽可能做到麻雀虽小,五脏俱全。格力就是一家空调家电企业,你非要去做上游的工业系统集成,你手里除了资金,拥有哪一样核心技术?看到有人评论,“就空调那几个原件研发个鸟,格力R32空调会在5年内毁了格力。一个不懂技术的董小姐掌管格力,就是格力的悲剧。董明珠搞销售挺合适,因为喜欢吹牛逼而且有人信。”小米前几年的失意,和中国社会变化有关。现在转型,开始升级上档次的产品,回转了。原来靠廉价,性价比,但档次中低端的产品已经在现在的中国不好卖了。现在人工价格都高起来。格力这种价格不好看,但一般说法可靠性好物料厚道的产品,购置后耐用更适应现在的中国社会。

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